看ERP的效率

    在我国，ERP成功率不高已是个不争的事实。据有关统计资料介绍，早期安装MRPⅡ约1000套，花了80亿元，算是交了学费。近今年实施的，普遍反映效果也不理想。为什么总是这样的结果呢？值得我们去深思、去探讨。我们姑且不谈论ERP本身如何，只从企业方面加以讨论。
　　ERP(从MRPⅡ算起)在中国“着陆”正好20个年头了。这20年来，企业界(实施了或想要实施的)、软件供应商及软件实施者、学术界(研究或教育)、管理(政府或主管)部门一直没有停止过对它(先是MRPⅡ，后是ERP)的评说。评论或争论的焦点是，为什么它的成功率不高和未能达到企业期望的目标。
　　那么到底为什么ERP成功率不高和没能达到预期目标呢？问题出在哪里？
　　归根到底，成功率不高的主要原因还在于企业。这样说，可能对企业似有欠公允，但企业确实是实施ERP的主体和核心，谁让你一定要上呢？其次才是社会(商家、厂家、媒体等)舆论。ERP成功率不高是由多种因素促成的，主要原因如下：
　　1企业缺乏对ERP本质的正确认识
　　至今，许多企业对ERP的本质认识尚模糊不清。
　　认清ERP到底是什么，这很重要。ERP到底是什么？其实，从它的英文名称直观就可以揣摩出来。ERP，它是关于企业资源(人、财、物、金、信息等)的集成管理系统，是关于实现企业资源优化的理念、知识、程序和方法，并用计算机语言写成的代码、程序或软件，是实现企业管理的一种理想模式或平台。要使ERP系统长期、可*地运行，并达到预定(商家所宣传的、企业所期盼的)效果，企业的一切，诸如组织、经营、生产、管理和决策的程序，特别是企业领导的意识和组织结构，都应该和ERP开发条件与环境相匹配；否则，其效果就要打折扣。