做ERP不在于‘ERP系统本身’，而在于实施过程中给企业带来什么！

很多ERP软件供应商在对外宣传时往往重点地描叙其软件的功能多么强大，技术如何先进，界面多么的好看，让人眩目，真是“乱花渐欲迷人眼”，工厂也纷纷被这些内容迷住，他们却忽略了一个最核心的问题。引进ERP能给企业带来什么？ 仅仅是鸟枪换炮吗？ 当然不是，企业除了得到一套软件之外，还必须得到一套先进的管理方法，而这套方法同时也体现在系统的操作过程、作业流程。 所以，工厂在挑ERP软件商时，重要的一点是要看软件商有没有本行业专家，外行一定不行，即使是内行，不精通都不行。 ERP是一个循环的过程, 一个企业要上ERP首先要将现有的流程进行一些整合，将已发现不合理的流程进行改造，然后在导入ERP，ERP推行后又可能发现一些流程上的不合理；第三再对不合理的流程进行改变；如此循环这样才能让企业不断发展，不断受益，企业的ERP才能不断完善不断的合理化。 比如： 无论是引入ERP系统，还是引入顾问，新、旧流程必然会发生冲突，这时候，双方就必须探讨，是需要厂商该软件，还是工厂该流程，且不讨论谁是谁非，一点要知道工厂原来的流程到底合理否？如不合理，可采用ERP系统里面的，或第三种流程。需要ERP实施人员精通该行业流程，深刻理解ERP的内涵.