中国缝制机械行业呼唤技术型企业家

    中国缝制机械行业已经历了百余年的风风雨雨。在这段不算长的历史中，有多少“英雄”沉浮。时过境迁，今天仍春风得意者屈指数来竟不过几位而已，大多数都成了过往云烟。仅就此而论，足见中国企业家队伍成长的“伤亡”率之高。究其原因，是经营不善？是环境恶劣？还是自身素质使然？

    有人说，企业家的胸怀有多大，企业就能做多大。实际上，一个企业家的视野有多宽，也决定了他领导的企业能走多远。而企业家的视野在很大程度上受其身世、早年工作及生活经历、教育背景等因素的深刻影响。尤其是对于以创业型为主的中国企业家队伍来说更是如此。

    缝制机械行业是个传统的行业，也是一个很苦、很累的行业。它不像创意型产业，产品必须是实实在在的，而且在长时间高速运转的情况下，任何一个纰漏都能立竿见影，因而技术是关键。同时，它又是一个科技含量不高的行业，创业者几乎可以“零门槛”进入，一时间千军万马一哄而入，哪怕在“三无”的情况下，只要有勇气都可以当老板，从而也就导致了今日企业家素质参差不齐的局面。于是乎，仿制、假冒、劣质的产品层出不穷。一些真正科班出身的企业家开始思考：“辛辛苦苦钻研技术何用？到头来‘最后的蛋糕’也没了。”到最后，中国缝制机械行业的“强国梦”越发变得任重而道远了。

    其实，停顿片刻，仔细观察一下，身边那些说话真正底气十足的就是这些技术型的企业家。在消费日趋理性的今天，他们的优势日见明显。深厚的技术背景使他们对技术的发展趋势有着深刻的理解，他们了解这些技术会带来什么样的产品，能够对先进技术与市场需求进行初步的沟通，从而利用自身技术优势进行产品研发，在对企业运营方向、产品目标选择做出准确把握的同时，更懂得质量对于一个企业的重要意义，因而拥有远远高出只重市场而忽略生产企业的利润。技术型企业家可以描绘技术进步的前景，并鼓励他的员工朝着这个目标努力工作。这些人不是简单的创业者，他们是具有远见的创新者。日本实业家井深大就是这一类型企业家的代表。1945年10月，在一片废墟的东京，在一家百货商店的一小间办公室里，他创立了东京通信实验室(Tokyo Communications Laboratory)，也就是后来的索尼公司。在随后的几十年里，井深大和他的同事盛田昭夫(Morita Akio)等把索尼公司建成了一个国际性电子产品生产巨头。井深大的哲学是寻找并开发那些其他人不愿意涉足的产品。在行业内，也不乏这样的身影，比如广州志诚机械有限公司总经理甘雨生、吴江金明机械有限公司董事长虞金明、常州市工业缝纫机有限公司董事长陆剑锋、上海威士机械有限公司董事长吕立毅……专注技术，学习能力强，重视细节是他们共同的特征。在竞争白热化的今天，他们的产品始终能保持可观的利润。没有资金压力，没有产品销路问题，他们也就能投入更大的精力和金钱去开发新产品。