企业自行开发ERP系统，风险在哪？

很多企业，最初都倾向于自行开发，某大型鞋厂2000年初集中了60多人，进行ERP研发实施，到了2002年，基本上线，2003年人员走了一半，2005年几乎全部新面孔，当初设计的思路、部分技术的核心思想也随着人员的流失而失传，好在该企业 一直重视新进技术人员的培养，基本上还可以苦苦支撑，但已是。。。。可能又需要重新开始. 如果买人家的，那人家公司倒闭怎么办？ 企业自行开发比较符合企业的个性，但同时存在局限性. 说的好，局限性太大，不太适应企业今后的发展，当企业引进新的管理、发展模式时必对企业自已开发的ERP造成重大的影响；企业最好是找一些知名的ERP产商或在本行业中有一定影响力的软件商来实施ERP，因为这些软件商对行业及软件开发都很熟悉，有很充足的经验；只有这样ERP才能不走弯路实施成功。如企业一定要自行开发ERP，最好是先找一些软件顾问商先对 企业自身做一个完整的评价，作好前期的可行性分析及企业今后三…五年的发展方向，列出各部门ERP的实施目标，企业如能做到这些离ERP成功就不远了！！！