為什麼越是中小企業越難以推廣ERP?

1、其实这也是相对而言，因为企业小，所面临的管理上的问题就不是那么凸处，从最最高级到员工的距离很近，基本上属于扁平化管理。 2、ERP的实施必须有那么一个技术团队，进行基础资料建立，从小型企业的收入拨出那部分经费、人力，也是有点困难的。 3、更重要的一点，中小企业在生存上都有一定的难度，哪有钱搞ERP。 针对鞋厂而言，如果是几十人，OFFICE就够用了，一千人以下，简单的进销存足矣，1000人以上，看老板的眼光了 作为中小企业来讲不是难推广ERP！！这主要是在国内大多数中小企业从生产、管理上来说都不是那么的正规与全面，也就是说企业不是很正规很标准；如果要推ERP这样就会对企业本生的体制造成质的变革，这样对大多数企业来说适应不了，因此就。。。 企业多年建立的管理体制自然有他的特定条件，有的管理机制是可取的，所谓存在就是理由，因此在实施ERP时，强调的尊重企业的个性也是如此，但是，也不排除管理上存在的弊病，因此就必须借助实施ERP的机会改掉。 中小企业与大中型企业都很相似，只是业务规模变小了，必须在更低的成本水平内满足客户的要求，把ERP项目实施成功。对厂商的要求相对高一些，成本更低、实施周期更短、客户人员的水平更差，必须建立一套针对性的成熟有效的实施规范套路，结合灵活、强大的商品化软件产品，才能把握准应用方向，做好中小企业的ERP。